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            沟通 融合 聚力 坚定推进公司转型发展 ----党委书记与部室员工系列恳谈会收官

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            今年是党的百年华诞,上实集团成立40周年,也是公司加入集团一周年。10月12日至11月17日,公司党委书记、董事长周雄历时一个多月时间,先后主持召开6场“集思广议、共谋发展”员工系列恳谈会,分别与45个部门、200余名员工面对面恳谈交流,覆盖津沪深三地80%员工??姨富峤岷系呈费敖逃惴呵闾刹吭惫ば纳?,了解思想工作动态,总结成果,分析短板,凝聚共识,激发发展动能。

            恳谈会上,大家敞开心扉,积极畅谈加入集团一年来,部门和个人思想上的新变化,融合协同上的新进展,业务拓展、管理支撑和个人能力提升上的新成效,并就落实融产结合、加强部门协同、深化融合协作、完善关键点位管理等提出一些很有见地的合理化建议。

            周雄同志对一年来面对行业转型压力,公司完善法人治理结构、优化经营管理制度流程、深化协同沟通融合、打造专业能力等工作给予充分肯定,特别是各部门和广大员工面对拓业困难和工作量增加,积极主动应变适变、承压成事,在变革中变革自我,展现出良好的精神状态,检验了员工心性、能力和党史学习教育成果。公司要认真分析研究大家提出的合理化建议,纳入今年工作总结和明年工作布局,不断优化公司运营管理。

            周雄同志要求,公司各部门要结合全年工作盘点,深入学习十九届六中全会《决议》精神,认真回顾审视一年来各项制度的实施效果,着眼做好明年工作,提升管理效能,统筹资源配给,建构与集团战略协同的日常沟通机制,完善公司内部协同,厘清部门职责边界,增进员工协同,拓展视野,相互给力。希望广大员工立足当下、着眼未来,不断增强与公司同命运、共甘苦的主观能动性,不断提升专业能力和格局担当,共同达成效率效益和温度包容平衡统一的

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